年终总结

关于年终总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此好好准备一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的关于年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

20xx年8月入职法院工作至今，本人一直严格要求自己，不断向前辈们学习，争取早日成为一名称职的书记员。回顾20xx年，在院和庭领导及同事的关心帮助下，本人在思想上得到进步，工作上严格自律，克己奉公，逐渐掌握本岗位的业务技能，业绩上取得一定成功，但仍存在相应的不足，现将20xx年的工作总结汇报如下： 在思想上，本人不断与时俱进，继续加强党的理论学习，努力践行人民法官为人民的精神理念。端正思想是本人刚进法院工作时的主要任务。法律是社会公正的最后一道屏障，老百姓对于法院寄予很高的期望，本人作为法院的工作人员，必须慎用手中的权利，做一个为人民服务的人。刚进法院工作，思想认识并不到位，还是以个人本位为主，缺乏大局理念，在同事们的帮助下，逐渐端正思想，树立大局理念，规范自己的言行，工作中很好地保持着良好的法院形象。在日常的工作中本人不断强化理论学习，不断要求思想上要取得进步。空余时间，学习先进人物为人民服务的精神，从先进事迹中得到启发与激励，为工作不断注入精神动力。在注重自身学习的同时，本人也努力向身边的同事学习，学习他们兢兢业业的工作态度和熟练的业务技能。

在工作作风上，本人廉洁自律，坚定理想信念， ……此处隐藏30055个字……的承保政策管控过严、过死，业务发展没有出路。没有真正理解上级公司的精细化管理意图，体现出我公司在适应市场变化和调整经营策略上的能力较弱，致使公司上半年业务发展滞后，整体序时进度落后于省公司下达的目标，全年业务发展较吃力。

(二)、销售队伍建设与业务发展不同步

对新版基本法的贯彻落实不到位，使销售团队在管理上没有好的制度做保障，人员流动性较大，各销售渠道都缺少稳定、专业的销售人员，影响了标准化团队的建设。公司的业务仍以内部员工销售为主，中介业务和互动业务的占比较低。

(三)、服务意识不强，客服投诉事件时有发生

按照总、省公司客户服务工作的要求，我们在客户服务规范上做了大量工作，客服工作从整体上有了一定的改善，但距离执行客户服务的标准化规范还相差甚远：在基本服务礼仪上仍然存在着装不规范、服务用语不标准，对外部客户和对内部员工服务环节不紧凑，工作态度散慢的情况。柜面人员时常遭到外部客户和内部员工的投诉，与公司业务发展不相和谐。

(四)执行力实行不到位

较强的执行力是我们统一思想、统一目标、统一行动的重要保障。但从整体来看公司的执行力实行较弱，主要表现在：对上级公司的工作安排和工作要求执行不及时，不细致、存在敷衍工作的情况;公司各部门和下辖机构均存在对公司制度和工作要求有令不行、有禁不止的现象，我行我素，在执行力实行上存在懒散、抵触心理。极大影响了公司管理水平的提高。

(五)公司精细化管理程度不高

随着公司的不断发展壮大，原有粗犷性的管理方式己不适应公司的发展需要，在薪酬绩效管理、人事编制管理、服务规范执行结果考核、承保理赔服务流程和关键岗位的风险管理控上体现出精细化管理程度不高。